Vídeo Teoría Neoclásica

Teoria Neoclasica

Enfoque

Los autores neoclásicos no formaron una escuela definida, si no un movimiento. Que es  definido  como Escuela operacional, escuela del proceso administrativo,  debido a que fueron continuadores de las ideas clásicas, dejadas por Fayol y Taylor.

Para los autores neoclásicos la administración consiste en:

·         orientar

·         dirigir

·         Controlar

 Los esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un objetivo en común.

Énfasis:

La teoría neoclásica se encontraba orientada hacia la estructura

Teoría

Teoría  neoclásica

Año

Entre los años 1930-1948

Representantes

·         Harold Koontz

·         Michael Juaus

·         William Newman

·         Ernest Dale

·         Peter F Drucker

·         Cyril Ordonell

·         Morxis Hurley

Fundamentos y  principios

Principios

·         Unidad de mando y especialización

·         Especialización finalidad

·         Especialización por procesos

·         Especialización geográfica

·         Especialización por cliente

·         Autoridad y responsabilidad

·         Autoridad de línea y estado mayor

·         Alcance del control

Funciones

·         Producción

·         Comercialización

·         Finanzas y control

·         Investigación y desarrollo

·         Administración de personal

·         Relaciones externas

·         Secretaria y legales

Principales aportes a la práctica administrativa

La Eficacia:

Es una medida normativa del alcance de resultados. La eficacia se preocupa por hacer las cosas correctas para atender las necesidades de la empresa y el ambiente que la rodea. En términos económicos, la eficacia hace referencia a su capacidad de satisfacer una necesidad de la sociedad a través de proveerle bienes ó servicio.

“La eficacia no se preocupa por los medios, si no simplemente por los objetivos.”

 La Eficiencia:

Es una medida normativa de la utilización de los recursos en ese proceso, es una relación técnica entre insumos y productos.

La eficiencia está dirigida hacia la mejor manera de hacer o ejecutar las cosas a fin de que los recursos (personas, máquinas, materias primas) se apliquen de la forma más adecuada

EFICIENCIA EFICACIA

Énfasis en los Medios	Énfasis En Los Resultados
Hacer Correctamente las Cosas	Hacer Las Cosas Correctas
Resolver Problemas	Alcanzar Objetivos
Salvaguardar los Recursos	Optimizar la Utilización de los Recursos
Cumplir Tareas y Obligaciones	Obtener Resultados
Entrenar Subordinados	Proporcionar Eficacia a Subordinados
Mantener las Maquinas	Maquinas Disponibles
Jugar Fútbol Con Arte	Ganar El Partido

Limitaciones

·         Fueron continuadores de la teoría clásica

·         Fueron modelos mecanizados y estáticos

·         Ausencia de experimentos

·         no reconocieron la influencia de las variables de conducta




COMENTARIOS


 Aunque no fue una escuela como tal, este movimiento ayudo a que las teorías promovidas por los teóricos clásicos, donde  hacían énfasis en las estructuras de las organizaciones se popularizara y fueran utilizadas hoy en día  en las diferentes entidades Gubernamentales, Eclesiásticas y Militares. Ademas de permitir que se hiciera un distinción entre los aspectos que hacían la diferencia entre una persona que se cree eficaz y otro considera eficiente  




BIBLIOGRAFIA
http://www.gestiopolis.com/recursos/documentos/fulldocs/eco1/escuneocla.htm

Video Experimento Hawthorne

Teoria De Las Relaciones Humanas

Enfoque
La preocupación principal es el hombre es su grupo social basándose en aspectos Psicológicos y sociológicos 
Teoría
Relaciones humanas
Año
Esta se dio en los Estados Unidos  en la década de los años 30 los 
Principal representante

Elthon mayo




Psicólogo, Sociólogo y teórico de la organización empresarial de origen australiano, nació el 26 de diciembre de 1880 en Adelaida, Australia y falleció el 7 de septiembre de 1949.

Aportes


Es sobre todo conocido por su investigación que incluye los estudios de Hawthorne de 'la lógica del sentimiento' de los trabajadores y la 'lógica del coste y la eficiencia' de los directivos que podría conducir a conflictos dentro de las organizaciones.

Los hallazgos de Mayo y sus colaboradores, basados en parte en las ideas concebidas por Vilfredo Pareto, tendrían un efecto dramático en el pensamiento administrativo.

·         La modificación de la iluminación del grupo de prueba

·         la realización de cambios en los períodos de descanso

·         la reducción de la  jornadas de trabajo

·         la aplicación de variantes en los sistemas de pago de incentivos

no parecieron explicar los cambios en la productividad. Así pues, Mayo y sus colaboradores llegaron a la conclusión de que, la elevación de la productividad se debía a factores sociales como:

·         la moral de los empleados

·         la existencia de satisfactorias interrelaciones entre los miembros de un grupo de trabajo ("sentido de pertenencia")

·         la eficacia de la administración:

      donde se explica que es importante tener una administración capaz de comprender el comportamiento humano, especialmente el comportamiento grupal, y de favorecerlo mediante habilidades interpersonales como la motivación, la asesoría, la dirección, y la comunicación.

Representantes

·         Mary follet

·         Elthon mayo

·         Kurt Lewis

·         Abraham Maslow

·         Douglas mc Gregor 

Fundamentos y  principios

Análisis del trabajo y adaptación del trabajador al trabajo:

El objetivo de la psicología del trabajo o psicología industrial, era la verificación de las características humanas que exigía cada tarea por parte de su ejecutante, y la selección científica de los empleados, basada en esas características, predominando temas como:

• la selección de personal,
•  la orientación profesional,
•  los métodos de aprendizaje y de trabajo,
•  la fisiología del trabajo
•  el estudio de los accidentes y la fatiga
•  

Adaptación del trabajo al trabajador:

se caracteriza por la atención dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo, con predominio de estos aspectos sobre lo productivo, los temas de mayor  importancia son:

·         el estudio de la personalidad del trabajador y del jefe,

·         el estudio de la motivación y de los incentivos de trabajo,

·         el estudio del liderazgo, la comunicaciones, las relaciones interpersonales y sociales dentro de la organización.

Pruebas/Prácticas/Experimentos realizados en torno a sus postulados

Experimento de Hawthorne

      En 1933 Elthon Mayo dirige una investigación en una fabrica textila cercana a Filadelfia que tenia problemas en producción y rotación de personal, introdujo un esquema de incentivos como descansos ny servicios médicos.

·         Buscaba determinar el efecto de la iluminación en la productividad de los trabajadores.

·         La iluminación fue incrementada paulatinamente con un aumento paralelo de la productividad.

·         Además se establecieron tiempos de descanso, servicio médico por parte de una enfermera y otras consideraciones como parte de la investigación que Elton Mayo realizó hasta 1932.

·         Cuando los trabajadores fueron devueltos a sus condiciones físicas de trabajo iniciales la productividad no cayó.

·         Se concluyó que el nivel de producción es consecuencia de la integración social.

·         El comportamiento de los trabajadores se apoya en el grupo, como parte de la conformación de grupos informales dentro de la organización.

·         El grupo recompensa y sanciona a sus miembros.

·         El estudio de Hawthorne demostró cómo algunos trabajadores preferían producir menos antes que enemistarse con los compañeros.

·         Existen grupos informarles dentro de las organizaciones.

·         Los grupos se forman por afinidad de sus miembros y tienen sus propias normas de convivencia, que en ocasiones llegan a ser diferentes a las de la organización.

Principales aportes a la práctica administrativa

·         Demostró que el aspecto psicológico es de gran importancia en las tareas administrativas

·         Demostró la importancia de la comunicación

·         Demostró la importancia que tienen los grupos informales dentro de la empresa

Limitaciones

• 
  
• Se dice que la experiencia de Hawthorne, consideró aspectos superficiales y sacó conclusiones imprecisas.
• Inadecuada percepción de los operarios, ya que no siempre reaccionaban positivamente a los estímulos no económicos.
• Para algunos se le considera una teoría básicamente manipuladora:
• Esto en tanto que era una “estrategia sutil para engañar a los operarios y hacerlos trabajar más y exigir menos”.

Bibliografía

http://economia-virtual.com/george_elton_mayo.html

http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/relacioneshumanas/default2.asp

Comentarios personales frente a los aportes de los principios y postulados a su rol académico, profesional, familiar, entre otros.

      Los postulados hechos por la escuela humanística  son importantes en todas las áreas, ya que gracias a ellos  podemos  ver la importancia  que tiene el hecho de que las personas se sientan a gusto e identificadas con los roles que desempeñan en todos los campos de la vida ya que esto permite  mejores resultados.